In het HR-werkveld richten we ons nog te veel op het voorkomen en oplossen van problemen. We zijn bang voor risico's, proberen ons menselijk kapitaal beheersmatig te laten functioneren en ontwikkelen.

 

Beheersmatig leiderschap past niet meer in de huidige tijd. En ik vraag me af of het ooit echt gewerkt heeft. Want in een bedrijf draait het om mensen. Mensen kunnen je zaak maken of breken. Jij kunt je zaak maken of breken. 

​

Daarom geloof ik niet in beheersmatigheid, maar in dialoog. En na zo'n 25 jaar ervaring in het vak weet ik dat de manier van leiderschap het verschil betekent tussen een gezond, succesvol bedrijf en een bedrijf dat stagneert. Daarom werk ik vanuit amplitie. Daarom breng ik een vleugje zachtheid in zaken. 

​

Zachtheid in zaken gaat over mensen. Over hoe we leven, werken, leren en ons ontwikkelen. Hoe we talent inzetten. Hoe we onszelf en de ander zien. Hoe we omgaan met succes, met verandering, met tegenslag, met verlies. Wat helpt je vooruit? Wat mag je loslaten?

 

Het gaat over leven en werken vanuit verbinding. Verbinding met jezelf, met elkaar, met de organisatie waar je werkt of met je bedrijf. Vanuit die verbinding ontstaat ruimte – voor herstel, beweging, contact en ontwikkeling, voor groei. En dus resultaat. 

​

Daar worden ondernemers, bestuurders, managers en medewerkers blij van. En ik ook :-).